Ledersparring

Udviklingsforløb for ledere, nøglemedarbejdere og konsulenter, der vil omsætte krydspres til handlekraft

Book en session

Mange af de ledere og nøglepersoner, jeg arbejder med, står centralt i deres organisation – både i kraft af rolle og personlighed. De tager ansvar, holder overblik og får ting til at ske. Udefra ser det velfungerende og selvsikkert ud, men Indefra kan billedet være et andet.

Ledersparring fører til bedre resultater, men handler om dine behov

Selvom de fleste oplever at blive både mere produktive og bedre ledere af et sparringsforløb, er øget produktivitet aldrig fokus under vores sessioner. Målet i rummet er i stedet at undersøge, hvad der er på spil lige nu i dig og dit arbejde. Ved at skabe en dyb indsigt i dine egne reaktioner og omgivelsernes dynamikker, får du roen til at træffe bedre og mere intentionelle valg for både dig selv og organisationen.

Når vi opdager, hvad der spænder ben under overfladen, omsætter vi det til konkret fremgang i din hverdag – enten ved at justere din egen adfærd eller ved at involvere og kommunikere dine behov tydeligere.

Kernespørgsmål, vi altid arbejder ud fra

For at skabe den nødvendige forandring må vi træde et skridt tilbage og stille de grundlæggende spørgsmål:

  • Hvad er min kerneopgave? Hvilke ressourcer har jeg til rådighed?

  • Hvad er mine styrker, og hvornår spænder de ben og bliver til mine svagheder?

  • Hvordan handler jeg med udgangspunkt i mit ansvar og mandat – så jeg hverken tager for lidt eller for meget ansvar?

Derfra bliver det helt tydeligt, hvad du skal handle aktivt på, og hvad du reelt skal lade ligge – eller give videre til andre i organisationen. Til fordel for dig, personligt og professionelt, og til fordel for din arbejdsplads.

Du er altid velkommen til at række ud til en uforpligtende snak om din situation, og hvordan et forløb kan skræddersys til dig eller din virksomhed. Skriv til mame@mariam-mellouli.com eller book en uforpligtende samtale her.

Er jeg en god nok leder?

Det vigtigste spørgsmål i moderne ledelse er sjældent: "Gør jeg det godt nok?" – selvom enhver leder kan komme til at stille sig selv det.

Det reelle spørgsmål er: Hvad er mit ansvar og mit mandat, og hvordan løfter jeg det bedst ud fra de vilkår, jeg har til rådighed? Uden svar på det fortsætter du i de samme uhensigtsmæssige mønstre.

I min praksis ser jeg ofte to typiske reaktioner, når rammerne presser:

  • Du presser dig selv for hårdt: Du tænker, at du burde kunne klare det hele selv. Det øger risikoen for stress, skaber tvivl om egne evner, og du overvejer til sidst at søge væk, fordi du ikke får udtrykt dine behov.

  • Du skubber ansvaret fra dig: Du placerer ansvaret hos omgivelserne og glemmer dit eget lederskab. Du bliver hængende i rollen, men risikerer at skabe et usundt arbejdsmiljø, fordi hverdagen handler om din egen overlevelse frem for organisationens og medarbejdernes behov.

Løsningen er at tage dit ansvar – og kun det, der reelt er dit.

"Mariam har en enestående evne til at være nærværende, og hendes oprigtige interesse skabte hurtigt et trygt rum, hvor jeg kunne kigge ærligt på mit lederskab. I en travl hverdag hjalp hun mig til at give slip på kontrollen og placere ansvaret de rigtige steder. Det har ikke blot givet mig trivslen og meningen tilbage i mit arbejdsliv, men har også lært mig at turde udfordre organisationen. Mariam mindede mig vigtigheden af ikke at løbe med alle de krav og opgaver, der kommer mod mig, men at udfordre dem og handle aktivt på det, jeg tror er rigtigt. Det har været afgørende for mig selv — men det har også forbedret relationen jeg har til min leder, samt gjort jeg kan bidrage mere værdifuldt.”

- Anette, afdelingschef i en finansiel virksomhed.

Tre niveauer i dit lederlandskab

I et forløb hos mig arbejder vi altid med udgangspunkt i din aktuelle arbejdssituation, dine personlige handlemønstre og det organisatoriske system, du er en del af.

1. Din organisatoriske lederrolle – Spillebanen

Vi tager udgangspunkt i den organisation, den stilling og den rolle, du befinder dig i – herunder historikken, organisationsforandringer og relationen til din egen leder.

Tænk på det som en fodboldbane: Sammen forholder vi os til selve spillebanen (det organisatoriske diagram) og din konkrete rollebeskrivelse (det ansvar, du er ansat til). Vi undersøger, om rammer, procedurer og ressourcer rent faktisk hænger sammen med dit ansvar. Er der en diskrepans? Det skal vi være bevidste om, når vi arbejder med svære situationer og følelser.

2. Dine personlige handlemønstre – Dig på banen

Parallelt undersøger vi, hvad du selv bringer med ind i ledelsesrummet. Hvem er du, og hvad har formet din måde at gribe udfordringer an på?

  • Hvor føler du et personligt ansvar, selvom det formelt set ikke er dit?

  • Hvor overser du et ansvar, fordi dit fokus lander på, hvad andre gør eller burde gøre?

Vi kaster lys over de idealer og antagelser, der driver dig, og undersøger, hvor de gavner dig, og hvor de koster. Målet er hverken at få dig til at levere mere eller blive mindre engageret. Målet er at skelne knivskarpt mellem det ansvar, der faktisk er dit, og det, du bærer eller slipper på grund af gamle mønstre.

3. Systemet, du er en del af – Dynamikkerne og de uformelle regler

Vi ser på organisationen som et system: De formelle strukturer, de uformelle spilleregler, alliancerne og de tavse antagelser om, hvad en "god leder" gør hos jer.

Du påvirker systemet, men systemet påvirker i høj grad også dig. Når vi rammes af afmagt, tror vi ofte, at vi har enten mere eller mindre indflydelse, end vi reelt har. Vi arbejder løbende med at forstå, hvor din drivkraft til at kæmpe kommer fra, og hvad det er et udtryk for, når du trækker dig. Derfra finder vi frem til den mest professionelle og effektive handling i din lederrolle.

Styrk organisationens beslutningskraft gennem lederudviklingsforløb

Her tilbyder jeg et trygt og professionelt refleksionsrum. Et sted, hvor vi undersøger, hvad der er på spil, hvad der giver energi, og hvad der spænder ben. Her kan de svære, helt naturlige menneskelige følelser komme til overfladen. Når vi undersøger dem i tide, sikrer vi, at de ikke usynligt styrer din adfærd i hverdagen og skaber større udfordringer på sigt.

Hvor meget tid skal der investeres?

Et fast, regelmæssigt, refleksionsrum på 90 minutter kan gøre underværker for både trivsel, præstation og motivation. Det giver et nødvendigt pusterum til at navigere i krydsfeltet mellem det professionelle ansvar og de personlige mønstre.

Jo mere organisationen har på spil, og jo mere travlt lederen har, jo vigtigere bliver dette rum.

Når vi er pressede, har vi mennesker en tendens til at falde tilbage på automatiske mønstre og gøre det, vi plejer. Men i en kompleks hverdag er det afgørende at stoppe op og opdage:

  • Hvornår en handling virker lige nu, men har negative konsekvenser på længere sigt.

  • Hvornår den rette strategiske adfærd er en helt anden, selvom mavefornemmelsen siger noget andet.

90 minutter hver 4-6. uge er den tidsinvestering, der sikrer, at jeres ledere ikke bare løber stærkt, men løber i den rigtige retning.

Hvad får arbejdspladsen ud af at investere i et 1-1 lederudforløb?

  • Fastholdelse af de dygtigste talenter: Ledere bliver i organisationen, når de oplever reel, personlig udvikling og føler sig støttet i de sværeste sider af rollen.

  • Forebyggelse af ensomhed og stress: Et eksternt rum giver mulighed for at lufte og bearbejde frustrationer tidligt. Det forhindrer, at presset udvikler sig til impulsive handlinger, utilsigtede effekter, stress eller pludselige opsigelser.

  • Professionel og personlig udvikling: Lederen lærer at skelne skarpt mellem egne følelser og organisationens dynamikker, hvilket skaber et langt mere kvalificeret beslutningsgrundlag.