Du spiller. Coacher. Og dækker for de andre.
Du tager ansvar – men ikke det rigtige ansvar
Du er fagligt stærk og pligtopfyldende. Du ser hvad der mangler og løser det. Og du er udmattet. Det handler ikke om at holde op med at levere – det handler om at sikre, at det du leverer, faktisk gavner dig.Som organisationspsykolog ser jeg ofte det modsatte: Hårdt arbejde alene flytter sjældent din karriere i den rigtige retning.
Forestil dig en fodboldspiller der samtidig løber coachens opgaver på sidelinjen – og dækker for de to holdkammerater der ikke yder nok. Han spiller måske bedst på holdet. Men han når aldrig at vise det.
Det er ikke et spørgsmål om kompetencer. Det er et spørgsmål om, hvad du bruger din energi på – og om du sikrer, at det ansvar du tager, svarer til den indflydelse og anerkendelse du får tilbage.
Når du har hovedet begravet i driften, overser du det uformelle og politiske landskab, som er afgørende for at få adgang til de spændende muligheder.
Det handler ikke om at du er for ansvarlig. Ansvarlighed er en styrke. Det handler om at dit ansvar er vokset langt ud over din rolle – uden at dit mandat, din indflydelse eller din anerkendelse er fulgt med.
Når ens styrker i arbejdslivet også bliver ens begrænsninger.
Du kan være heldig at have en leder, der ser dig og vil udvikle dig. Men du kan også have en leder, der primært fokuserer på egne mål og egen fremtræden – hvilket ofte er tilfældet, jo tættere man kommer på topledelsen. For denne leder er din stabilitet og dygtighed så værdifuld for teamets resultater, at de – bevidst eller ubevidst – har en interesse i at beholde dig præcis, hvor du er. Hvis du blot skruer op for indsatsen i håbet om at blive "opdaget", risikerer du at brænde ud, mens din indre usikkerhed vokser.
Udfordringen opstår ofte, fordi vi instinktivt skruer op for vores vante styrker, når vi møder modstand. Hvis du minder om de klienter, der oftest opsøger mig, er du formentlig:
Ansvarlig. Du tager naturligt ansvaret på dig, hvis noget ikke fungerer eller mangler – hvad enten det er processer, relationer eller opgaver. Du har empati for andres behov og en stor forståelse for din leder og dine kolleger, selv når de ikke slår til. Du tager endda ansvar for, om dine behov eller din feedback skaber ubehag for dem.
Handlekraftig. Du handler og er til stede dér, hvor der er brug for hjælp – og ikke kun dér, hvor dit mandat faktisk ligger. Du er vant til at lykkes under svære vilkår; måske fordi du altid har skullet det i dit liv, eller fordi du tidligt lærte, at anerkendelse kommer af at være "nem" og til gavn for andre.
Når dine styrker bliver "overgjorte", kammer de over og bliver din største hindring. De begrænser dig. Svaret er sjældent at gøre mere af det, du allerede er god til. Det handler om at undersøge, hvordan den konkrete situation kalder på - og sikre at du tager ansvaret for det som er dit ansvar, og hvis du tager mere, at du gør dette på en bevidst måde, så det ikke får utilsigtede konsekvenser. Det kræver en bevidst stillingstagen:
Det kræver en bevidst stillingstagen:
Hvad føles som det rigtige at gøre?
Er det reelt mit ansvar? Og hvis ikke, hvis ansvar er det så?
Ønsker jeg at påtage mig det?
Hvad er den bæredygtige måde at tage det på – hvem skal jeg inddrage eller tale med?
Som spørgsmålene forhåbentlig afspejler, så er denne proces ikke kun til gavn for dig, men også for arbejdspladsen. Mit håb er dog, at du indser, at selv hvis disse spørgsmål kungavnede dig, så er de stadig legitime at stille. For når du tager et ekstra ansvar, som ikke er dit, fjerner du det fra en anden, som burde bære det.
Klient udtalelse
Jeg blev for nylig forfremmet til leder for et nyt team. Jeg er enormt stolt af denne milepæl, og jeg er helt overbevist om, at jeg er nået dertil med Mariams støtte og coaching gennem de sidste 8 måneders udviklingsforløb. Tusind tak for din guiding mod denne milepæl.
-Andrea, 31 år. Leder for Operations & Analytics i en Software virksomhed.
Jeg har arbejdet indgående med komplekse organisationer og afdækket kompetencebehov ved store forandringer. Min erfaring spænder fra teamudvikling til design af lederprogrammer og specialistmoduler i Project Management og Change Management.
Jeg har arbejdet med ledere og specialister i organisationer som Novo Nordisk, Ørsted, Pandora, Bavarian Nordic og Styrelser. Uanset om du navigerer i en international virksomhed, et ministerium eller konsulentbranchen, har jeg en dyb forståelse for den politiske og strategiske dynamikker der kendetegner den type arbejdspladser.
Min erfaring og tilgang
Pris og Betaling
Coaching-session (90 minutter): 2.450 kroner (inkl. moms)
Antal sessioner: Typisk 5-6 sessioner med ca. 4-5 ugers mellemrum
Betaling sker via MobilePay efter hver session. Dækker din arbejdsplads udgiften, kan betaling også ske via faktura direkte til dem.
Det kan være værdifuldt at undersøge, om din arbejdsplads kan bevilge et kompetenceudviklingsforløb. Ønsker arbejdspladsen et skræddersyet tilbud, er du velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende dialog.
FAQ’s
-
-
Cirka 1 måned
-